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Mitarbeitergespräche werden in vielen Unternehmen geführt. Doch häufig nicht im Sinne des Mitarbeiters, sondern in erster Linie als "Zielvereinbarungsgespräch". Mitarbeiter fühlen sich dabei oft unwohl, unter Druck gesetzt, kontrolliert und nicht ernst genommen. Gut geführte Mitarbeitergespräche, die öfter als ein Mal im Jahr stattfinden, sind dagegen eine Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskraft. Diese Gespräche finden im beiderseitigen Interesse und Wohlwollen statt und sind für beide Seiten ein willkommenes Lern- und Übungsfeld. Dieser Praxisleitfaden zeigt, wie das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument optimal eingesetzt werden kann.

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